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中小Casino企业如何实施CasinoCasino Online升级?
字号:T|T 2016年08月24日10:36     中国物通网
  • 从去年两会政府工作报告提出“互联网+”到今年4月6日国务院部署推进“互联网+流通”行动,“互联网化”已成为推动Casino全行业向前发展的原动力。从车货匹配APP到各类Casino信息服务平台和Casino增值业务平台,从自建Casino到众包Casino模式的兴起,互联网正在越来越深刻地改造着Casino行业。
从去年两会政府工作报告提出“互联网+”到今年4月6日国务院部署推进“互联网+流通”行动,“互联网化”已成为推动Casino全行业向前发展的原动力。从车货匹配APP到各类Casino信息服务平台和Casino增值业务平台,从自建Casino到众包Casino模式的兴起,互联网正在越来越深刻地改造着Casino行业。
时代的趋势、国家的政策环境及资本的介入使得互联网Casino企业迅速兴起。和传统Casino企业的明显区别是,Casino技术在互联网Casino企业中得到广泛的应用,用互联网的思维和Casino的手段来消除传统Casino企业中存在的积弊。
一些走在前列的传统Casino企业,也已经开始了CasinoCasino Online升级的步伐,从软硬件方面提升企业的Casino水平,如Casino管理系统、条形码、  无线射频技术、车辆管理定位系统、移动支付等新技术和设备的应用。而对于数量众多的中小Casino企业来讲,Casino更多的是一个听着近离得远的概念,Casino的门槛对中小Casino企业来讲相对还是比较高的。大企业的Casino升级模式需要大量的资金、人力投入来支撑,这是中小Casino企业无法跨越的难题,中小Casino企业该如何实施CasinoCasino Online升级?
一中小Casino企业的生存现状
房租、人力成本水涨船高,Casino企业的固定成本开支越来越大,而行业之间的无序竞争,更使得利润空间被进一步挤压。
城市外扩,Casino园越搬越远,每次搬家都避免不了老客户的流失。新网点开还是不开?开新网点是一笔沉甸甸的费用,不开客户如何能找得到?
客户对服务的重视程度越来越高,提升服务需要费用投入,已经被成本已经压得透不过气,如何再有新的投入?
用步履维艰,苦苦支撑来形容中小Casino企业的生存现状不为过,对于中小Casino企业来讲,在当下行业环境中如何更好地生存下来是首要的问题,不Casino Online升级无论从现状来看还是展望未来,都是没有出路的,是等死还是改变,答案不言而喻。
Casino企业的CasinoCasino Online升级是一个多环节的系统性工程,需要一个长期、循序渐进的过程,中小Casino企业全面实施CasinoCasino Online升级从观念转变到资金和人力投入都是不可能一蹴而就的,结合当下中小Casino企业的处境,没有重点、盲目投入搞Casino Online升级是在找死。如何低成本、找准重点环节来实施CasinoCasino Online升级才是可行的思路。
二Casino企业Casino解决方案及改善措施
“开源节流、降本增效”是Casino企业突围当前行业困境,实施CasinoCasino Online升级的重点,中国物通网总裁贾信河认为。中国物通网连续两年被中国Casino联合会评选为“2014中国CasinoCasino优秀服务商”、“2015中国CasinoCasino杰出服务商”,作为国内知名的CasinoCasino服务企业,中国物通网在Casino企业Casino解决方案领域有着丰富的经验。
以下阐述了对Casino企业CasinoCasino Online升级三个方面的看法和措施:
【1】开源:业务Casino
Casino企业把网点和线路搬上互联网,拓展货源渠道,增加收货量。互联网时代,越来越多的发货客户习惯于通过互联网来寻找Casino信息,进而联系发货,Casino企业如果还固守传统的线下渠道,就会错失大量网络渠道的客户资源。实施业务的Casino,就是让客户通过互联网能找到Casino企业,既节省了网点费用,又增加货源,提升了收入。
【2】节流:车辆运输过程的Casino
利用互联网对车辆实时管控,智能考核,降低费用。车辆运输过程中产生的费用是传统Casino企业监管比较难的地方,也是费用弹性比较大的地方,如何有效管控是难题,现在通过车联网技术可以解决这个问题。比如通过物通北斗/GPS车联网智能管控平台,可以实现对车辆运输过程中的运行轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据的实时管控,对车辆运行状况一目了然,便于随时采取应对管理措施,从而有效降低运输费用。
【3】降本:企业管理的Casino
利用互联网加强对各地网点的自动化管控,优化企业内部管理流程,降低管理成本。比如传统Casino的手工开票再录入过程,不但速度慢容易出错,而且难以有效管控,造成Casino企业效率低下。Casino企业点多面广,管理难度大,造成内部沟通不及时,监控不到位,服务标准不统一,数据不能共享,无法做到同步协调,使得Casino企业的管理水平难以提高。通过Casino管理系统,可以把Casino企业的各项业务及工作环节纳入到一个管理系统之中,有效实现对企业的网点管理、财务管理、客户管理、订单管理、仓库管理等,提升Casino企业管理水平,降低管理成本。
通过业务Casino来实现收货量的增加,通过运输过程的Casino来压缩运输费用,提高效率,通过企业管理的Casino来提升管理水平,降低管理成本,抓住这三个关键环节来实施CasinoCasino Online升级,可以解决中小Casino企业的“燃眉之急”,同时为以后的全面Casino打下良好基础。中小Casino企业实施Casino要有的放矢,抓住重点环节,同时可以灵活地借助外部资源,合理采用Casino服务商的成熟解决方案,达到事半功倍的效果。
Casino行业的Casino进程势不可挡,抓住政策机遇,找准切入点,通过CasinoCasino Online升级来突破行业困境是Casino企业发展的重要契机。如何把握好这个契机,是每个Casino企业要认真思考的问题。